Южная Корея: 8 миллионов бесправных рабочих-контрактников как итог политики занятости, проводимой «чеболями»

Данные показывают, что количество контрактников в «чеболях»^[1] хорошо отражает их процент в общей массе рабочих в целом.

Феномен «восьми миллионов контрактных рабочих» существует на протяжении последних семи лет в результате политики найма персонала и общей стратегии крупных корпораций, как показывают недавние исследования.

Эти данные были обнародованы во время, когда слышатся многочисленные призывы к большей общественной и корпоративной ответственности за положение контрактных рабочих.

В июле прошлого года в Южной Корее 2942 компаний с 300 и более служащими отметили срок найма своих сотрудников на Воркнете – в социальной сети, специализирующейся на защите прав служащих. Полная информация о трудоустройстве была обнародована, чтобы стимулировать «внедрение социальной ответственности и отдельные улучшения в системе найма персонала» в компаниях.

Проведенная 19 ноября газетой «Хангере» проверка данных ряда компаний показала удивительно схожие проценты работников непрямого найма (заемных рабочих) в «чеболях» с заемными рабочими и субподрядчиками, работающими во многих сферах: от электроники и автомобилестроения до кораблестроения, строительства и металлургии.

В области электроники «Самсунг Электроникс» имеет устойчивый процент нанятых напрямую сотрудников – 97.266, включая 96.237 постоянных рабочих и 980 человек на временных контрактах. Еще 26.304 работников были наняты не напрямую, они не являлись штатными рабочими. Таким образом, число «заемных» рабочих составило 27 %.

В LG Electronics только 751 из 38.285 рабочих имели постоянные трудовые отношения с работодателем. 4081 человека или 10% рабочих оказались из числа заемных. У SK Hynix было только шестеро временно занятых рабочих при общем числе сотрудников 21.011, из которых 4905 человека или 23% были «заемными».

В каждом случае число и процент нанятых напрямую на временные контракты рабочих невелики, а процент тех, кто работает на аутсорсинге или на субподрядчика, достаточно высок. Более того, исследование показывает, что «чеболи», за исключением LG Electronics, имели стабильный процент - 23-27 % от общего числа рабочих, которые не зачислены в штат.

Примерно такой же процентное соотношение и в автомобильной отрасли. У Hyundai оказалось 11.066 внештатных рабочих из 63.937 человек или 17%. У Kia - 4873 внештатных рабочих из 33.645 рабочих на постоянных контрактах, или 14%. А сборочный завод Bupyeong GM Korea насчитывал 3984 внештатных рабочих из 16843, или 23 %. Во всех случаях количество внештатных рабочих по отношению к постоянным, варьировалось в диапазоне 14-27%.

Подобное было зафиксировано и среди компаний, работающих в кораблестроении и металлургии. Число внештатных рабочих либо превосходило или примерно равнялось числу рабочих, трудящихся на постоянной основе.

У POSCO - 18036 рабочих на постоянной основе и 15723 внештатных. У Hyundai Steel - 10807 рабочих на постоянной основе и 11956 внештатных.

«Каждая компания и предприятие самостоятельно определяет, какое количество заемных рабочих будет оптимальным в условиях производства. И это соотношение становится основой кадровой стратегии", - объясняет Ли Кван Хо, глава службы надзора за кадрами в Корейской федерации работодателей.

«Введение Закона о рабочих с трудовом договором на определенное время было настоящим шоком для частных компаний, но постепенно, в течение 3-4 кварталов это проходит»

Общее число заемных рабочих в Южной Корее находится где-то между 8,18 и 8,65 миллионов - за 7 лет после введения Закона о рабочих с трудовом договором на определенное время в июле 2007 года.

Рост этой цифры постепенно стабилизировался, однако, общий уровень продолжал колебаться незначительно, вне зависимости от законодательных норм и институционных изменений и усилий профсоюзов, тщетно старающихся бороться с этим.

Последние исследования свидетельствуют об одном возможном объяснении: одна и та же кадровая политика во всех «чеболях». Все компании сохраняют количество внештатных рабочих путем наема большого числа заемных рабочих, использования аутсорсинга и субподрядчиков

В прошлом организации работодателей указывали на малое количество нерегулярных рабочих, нанятых компаниями с числом 300 и более сотрудников, что являлось показателем того, что ситуацию, в принципе, нельзя изменить. Также было отмечено, что на долю крупных компаний в августе 2013 года приходилось лишь 5,6 % нерегулярных рабочих, в то время как большинство остальных таких рабочих трудятся в небольших фирмах со штатом 30 и менее сотрудников.

Однако кадровые исследования говорят о том, что компании просто подготавливают почву для внедрения практики массового найма нерегулярных сотрудников.

"Анализ данных показывает, что сейчас 1.910.000 из 4.358.000 рабочих из компаний со штатом в 300 и более сотрудников или около 43,8% - это нерегулярные рабочие", - заявил Ким Ю Сен, старший научный сотрудник Корейского института труда и общества. (KLSI).

Примерное одинаковое соотношение нерегулярных рабочих - 45,4% из общего числа - 8,52 миллиона, согласно данным KLSI, - с процентом нерегулярных рабочих в крупных компаниях свидетельствует о том, что эти компании как раз и являются причиной данной проблемы.

The Hankyoreh
(перевод: Ирина Маленко)